在當今各行各業競爭激烈的市場下，百華鞋業想要突出重圍，立于不敗之地，除了靠品牌產品和服務之外，還需要有一支精良的人オ團隊來掌控整個生產運作流程和市場運作，這也是百華鞋業發展必不可少的重要資源支持。眾所周知，隨著知識經濟時代的高速發展，哪家企業先擁有超前的發展理念、高水平的科學技術、創新的營銷手段，就能在資源整合的市場中一枝獨秀，占據勞保鞋行業的有利地位，而真正能創造出這些優勢的正是企業的高品質人才，因此鞋業之間的博弈，歸根到底還是人才的博弈。

       毫無疑問，所有的鞋企都離不開員工的支持，雖然他們的力量是很微薄的，但卻能匯聚成一股強大的作用力，推動著整個鞋企的前進。企業一旦失去了這個堅實的基礎，那么不僅企業發展會受到制約，更將直接關系到企業的未來發展反向。因此，企業只有重視到員工的重要性，才能充分發揮出員工的積極性，將自身的能力運用到工作生產中，才能為企業增強市場競爭力，提供強有力的生產保障，以推動企業的順利發展和快速發展。

      尤其是勞動力密集的鞋企，人才更是不可或缺的力量。在安全防護意識快速提升階段，鞋企需要大量的員工來提高產能。在有外轉內的轉型期，鞋企需要員工擰成一股繩，為企業創造新的市場成長空間。所有的事例都證明了員工、人才是企業核心的組成部分，代表著企業的勞動力、生產力，他們保證了企業各項工序能夠有條不紊的進行，從而對企業的競爭實力、品牌形象力和美譽度等方面的提升起到推動的作用，助力企業的不斷壯大和可持續發展。

        在整個鞋業市場中，鞋企的用人問題仍然是很關鍵的。由于務工者的觀念轉變、各地政府個國家的扶持，許多沿海城市的鞋企每年都要面臨“工荒”的現象，手里握著收益不菲的訂單，卻沒有員工可以進行生產。另一方面，在我國人口老齡化的社會背景之下，出現生產型勞動力供給的縮減以及勞動生產率的下降，據調查，2045年勞動力老化程度可能升至32.15%。因此，作為現階段依靠目前的廉價勞動力進行密集生產的鞋企，必將慢慢失去其優勢。鞋企將會面臨如何吸引人才和留存現有員工的兩大問題，想要保持員工的積極性，保持原有的產能，就需要通過有效措施來適當的滿足員工的物質和精神需求，并通過培訓來激發出員工的潛能，打造一支高能力素質的人才團隊，讓企業所有的員工都能在自己的崗位上發揮出自己的特長，做到因地制宜，才能為實現鞋企的大跨步提供充足的后備力量。